Servicios de consultoría
Tres servicios con alcance definido para ordenar su operación
Cada solución de Astrova está diseñada para un momento y una necesidad específica. Precio fijo, duración establecida, entregables concretos.
Volver al inicioNuestra metodología
Cómo enfocamos cada proyecto
Todos los proyectos de Astrova comienzan con la misma premisa: antes de proponer, hay que entender. Eso significa dedicar tiempo al inicio de cada encargo a conocer cómo funciona realmente la empresa — no cómo debería funcionar según un organigrama, sino cómo opera en la práctica.
A partir de ese diagnóstico, trabajamos de forma conjunta con el equipo del cliente. No somos consultores que desaparecen durante semanas y entregan un informe al final. Estamos presentes en sesiones de trabajo estructuradas, y cada revisión intermedia asegura que el proyecto permanezca alineado con las necesidades reales.
El cierre de cada proyecto incluye una sesión formal de transferencia, donde el equipo del cliente comprende la lógica de lo que se construyó y puede mantenerlo sin depender de nosotros.
Diagnóstico primero
Entendemos antes de recomendar. Siempre.
Trabajo conjunto
Sesiones de trabajo con su equipo, revisiones intermedias y transferencia final.
Cierre formal
Cada proyecto termina con entregables revisados y conocimiento transferido.
Servicio 01 · 2 semanas · $510.000 COP
Mapa de Conexiones Operativas
Una imagen clara de cómo se relacionan los equipos, herramientas y procesos de su empresa — con señales sobre dónde los vínculos son débiles o están rotos. Construimos el mapa junto a usted y lo acompañamos de un resumen corto de mejoras prioritarias.
- Diagnóstico de las conexiones actuales entre equipos y procesos
- Mapa visual de la operación como entregable
- Resumen de 3 a 5 mejoras con mayor potencial de impacto
- Sesión de cierre con el equipo directivo
Pasos del proyecto
- 01
Entrevistas con personas clave de distintas áreas (días 1-3)
- 02
Construcción del borrador del mapa y validación conjunta (días 4-8)
- 03
Resumen de mejoras y presentación de cierre (días 9-10)
Adecuado para empresas que quieren tener una primera visión de conjunto antes de intervenir.
Consultar disponibilidadServicio 02 · 4 semanas · $1.950.000 COP
Proyecto de Integración de Procesos
Un proyecto enfocado en conectar mejor dos o más procesos que hoy trabajan en paralelo o con handoffs deficientes. Analizamos dónde se pierde trabajo, diseñamos los flujos mejorados y entregamos una guía de adopción para que el cambio sea sostenible.
- Análisis de los procesos seleccionados y sus puntos de contacto
- Diseño del flujo integrado con responsabilidades claras
- Guía de adopción para los equipos involucrados
- Revisión intermedia a las dos semanas del inicio
Pasos del proyecto
- 01
Diagnóstico de los procesos y mapeo de la situación actual (sem. 1)
- 02
Diseño del flujo integrado y validación con los equipos (sem. 2-3)
- 03
Guía de adopción y sesión de cierre con presentación de resultados (sem. 4)
Recomendado cuando hay funciones que trabajan con duplicación de esfuerzo o tareas que se pierden entre áreas.
Consultar disponibilidad
Servicio 03 · 6 semanas · $3.800.000 COP
Asesoría de Marco Operativo
Un acompañamiento más amplio para equipos directivos que quieren establecer una forma de operar coherente en toda la empresa — conectando los objetivos estratégicos con los procesos del día a día y con los mecanismos de seguimiento. Se trabaja en rondas de refinamiento hasta llegar a un marco que el equipo directivo pueda sostener.
- Diagnóstico de la estructura operativa actual
- Borrador del marco operativo con revisión iterativa
- Al menos dos rondas de refinamiento con el equipo directivo
- Presentación ejecutiva del marco finalizado
Pasos del proyecto
- 01
Diagnóstico: entrevistas con dirección y revisión de documentos clave (sem. 1-2)
- 02
Borrador del marco y primera ronda de refinamiento (sem. 3-4)
- 03
Segunda ronda de ajustes y presentación ejecutiva de cierre (sem. 5-6)
Para empresas establecidas que quieren una manera sólida y conectada de operar en el largo plazo.
Consultar disponibilidad¿Cuál es para mí?
Comparativa de servicios
| Característica | Mapa Operativo | Integración de Procesos |
Marco Operativo |
|---|---|---|---|
| Duración | 2 semanas | 4 semanas | 6 semanas |
| Precio fijo | $510.000 | $1.950.000 | $3.800.000 |
| Mapa visual de la operación | |||
| Rediseño de flujos de procesos | |||
| Guía de adopción para equipos | |||
| Marco operativo completo | |||
| Presentación ejecutiva final | |||
| Primera mirada | Más elegido | Visión integral |
Estándares compartidos
Lo que aplica a todos nuestros proyectos
Acuerdo de confidencialidad
Firmamos NDA antes de cualquier proyecto. Su información no sale del equipo de trabajo.
Brief firmado antes del inicio
Alcance, entregables y calendario acordados y documentados antes de empezar.
Revisiones intermedias
Puntos de control estructurados en cada proyecto. Sin sorpresas al final del encargo.
Entregables en español claro
Documentos escritos para ser leídos y usados por el equipo, no por otros consultores.
Transferencia de conocimiento
Sesión final donde el equipo comprende la lógica detrás de cada resultado.
Precio sin sobrecargos
El valor acordado cubre el proyecto completo. Sin cargos adicionales dentro del alcance.
Precios
Inversión por proyecto
Mapa Operativo
$510.000
COP · por proyecto
- Diagnóstico de conexiones
- Mapa visual entregable
- Resumen de mejoras
- Sesión de cierre
- 2 semanas de duración
Integración de Procesos
$1.950.000
COP · por proyecto
- Análisis de procesos seleccionados
- Diseño de flujo integrado
- Guía de adopción
- Revisión intermedia
- 4 semanas de duración
Marco Operativo
$3.800.000
COP · por proyecto
- Diagnóstico estructural completo
- Marco operativo con iteraciones
- Dos rondas de refinamiento
- Presentación ejecutiva
- 6 semanas de duración
Todos los precios en Pesos Colombianos (COP). IVA según aplique. Sin costos adicionales dentro del alcance acordado.
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